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偷拍网站址重主成 人 国产系列营业务要性的认识

Source:adminAuthor:admin Addtime:2020/02/15 Click:

  公司主营业务介绍范文

  主营业务

  目前,在中国的大多数城市中,房地产的价位一直在直线攀升,而具有开店潜力的商业选点,已日趋稀少。因此,房产价值、租金、涨幅比例、租期年限……等等,都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位,企业选址的六个因素更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。

  风水学的指导原则是:天人合一。这个原则在中国五千多年的历史演变中,贯穿始终,不随政治变迁、经济发展变化而变化。在具体操作方面,又总结出“乘气说”、“藏风得水说”、“寻龙点穴说——四灵说”、“山环水抱说”、“形势说”、“三元运气说”等等。

  在“天地人合一”思想的指导下,风水强调人与自然的和谐。风水始终把宇宙、大地看作人赖以生存的“气”,强调“感天地之气”。

  风水特别看重人与自然环境的关系,《阳宅十书》在第一部分“论宅外形”中,就专门讨论了住宅的环境问题:“人之居处宜以大地山河为主,其来脉气势最大,关系人祸福最为切要。”

  中国古代建筑受风水影响的很大,首先就表现为追求适宜的气场,即对人的生长发育最为有利的外环境。生活在黄土高原上的先民为了与大自然适宜,选择了掘土而居的穴居形式,有人认为这可能就是中国风水关于“穴”的概念的由来。

  目前,在中国的大多数城市中,房地产的价位一直在直线攀升,而具有开店潜力的商业选点,已日趋稀少。因此,房产价值、租金、涨幅比例、租期年限……等等,都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位,更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。

  业务变化主要包括以下几个方面:上市、兼并、业务拆分、部门整合、业务剥离和缩减。

  无论是劳动密集型企业还是高新技术产业,不同的劳动力需求直接影响企业的选址。对于高层次人才,如外籍专家、技术达人等,他们还会对周边的生活、娱乐配套有较高要求,因此,企业要留住人才,选址不得不依据自己的劳动力需求进行考量。

  小星感觉选址分析对一家企业具有十分重要的地位,它对企业的影响是巨大的,甚至是决定性的。对供产销要求比较高的企业来说,则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料开始要经过零件—装备—产品这样的基本程序,最终消入市场。这意味着,企业运作管理仅仅关注企业本身的业务流程是远远不够的,这一点在企业选址分析与选址决策中尤为明显。一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响,选址分析失误,必然会失去很多自然优势和机遇。

  经营战略及目标的确定,首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场,按目标顾客的构成及需求特点,确定经营战略及目标,制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。

  事实表明,经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅,会因为选址的不同,而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况,任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址,是难以经受考验并获得成功的。

  地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当,便占有了“地利”的优势,能吸引大量顾客,生意自然就会兴旺。

  不论是租赁的,还是购买的,一旦被确定下来,就需要大量的资金投入。当外部环境发生变化时,餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整,它具有长期性、固定性特点。因此,对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑,妥善规划。

  地址选择要以便利顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发,最大限度地满足顾客的需要。否则就会失去顾客的信赖和支持,也就失去了存在的基础

  众所周知,开设一家连锁酒店首先遭遇到的课题,就是选点,即选择合适的开店位置。目前,在中国的大多数城市中,房地产的价位一直在直线攀升,而具有开店潜力的商业选点,已日趋稀少。因此,房产价值、租金、涨幅比例、租期年限……等等,都影响着经营者在扩张和投资策略中的开发定位,更与店铺的营业额的预估和软硬件投资的成本风险密切相关。所以,开店中选址策略的正确与否,将左右连锁酒店60%以上的经营命运。

  首先,公司应有专门的市场开发部门并拥有优秀的选址决策小组和专业的选址人员。选址人员要能凭其专业知识,根据自身品牌的市场定位选择商圈,评估每个地点的经济效益,而这些评估的过程都应有准则可循。

  其次,要详细进行市场调查和相关资料、信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、城市发展规模和潜力、消费者收入水平、商圈的研究和划分及未来发展机会及成长空间。

  再次,用科学的方法对不同的商圈进行评估。建立一套选址评估逻辑将有助于选址人员以合理而系统的方式,累积和分析市场重要资讯,它是选址思考模式中极重要的一环。

  最后,选择集客点并评估地点。包括进行竞争对手分析、人流量测试、营业额预估及对等店分析、店址的可见度和方便性的考虑等;并要在对该地点的房产租赁市场价格、面积划分、适合酒店营运的工程和物业配套条件及产权属性等基础上,进行财务分析,考虑中长期的稳定收入,建立投资回报模型,这样才能较好地控制风险,达到投资收益的目的。在得到最佳的位置分析和合理的选择后,确定该位置是否有能力开设酒店。