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如何为企业选

Source:adminAuthor:admin Addtime:2020/02/15 Click:

  ,常常会相互依存,相互帮助,合则两利,离则两害。例如,在大百货公司周围经营的小企业

  ,常认为百货公司是一个好邻居,因此大百货公司附近常吸引来许多餐馆、美容院、发廊、冷饮店等相容的企业。

  ,如果相隔过远,就不会有这种利益。即使彼此竞争的商品,如果它们出售的形式、种类和价格不同,也能通过综合的吸引创造更多的顾客

  (2)企业地点与占有成本企业规模的大小会间接地影响到经营地区的选择,拥有的资金如果不够多,那就无法创造足够的收入以支付高额的市区租金,因此只好选择靠近郊区的区域。不论营业的建筑设施是租用的还是自己拥有的,

  。在后一种情况下,就要提取房屋折旧、原始投资的利息、保险费、税收以及房屋的维修费等,所以,这些占有成本也可以看成是房租。

  占有成本通常随着从商业中心移到边缘而逐渐降低,从市中心移往市郊也是相同的。一般来说,占有成本和广告成本具有相反的关系。如位于商业中心的企业不需要花费多少广告费,就可以招来顾客,企业选址的六个因素而离市中心较远的企业则要花费大量的广告费以吸引顾客。一些专业性企业

  ,他们依靠位于黄金地带分享大企业的顾客,从而获取较高的利润,而广告成本却非常低,所以,这个地带的房屋所有者,因企业能赚取较高的利润,他们也收取较高的房租。

  (5) 位于能遮蔽下午阳光的一边;(6) 位于汽车较少来往的一边,主营业务不要位于继继续续的行人徒步区。

  一般认为宁愿位于较适合边的底端,也不要位于另外一边。研究指出,步行者一般不愿特地绕一个直角弯到斜对面一家机能吸引人的商店去购货。

  另外有些研究指出,商店位于中心街道的右边,或位于下班的人们经过的路上,是有利的。

  制造型企业选址对大多数制造型企业而言,顾客一般不直接上门购买,因此,接近顾客就不是关键因素了。

  企业生产效率。是否接近原材料供应地点、水电供应情况、运输情况等在了关键因素。

  企业地点的选择。最好选择一个有弹性的供应地点,而不要局限于仅依靠某种单一的运输方式或单一的原料供应。

  可以把原料的来源标在一张地图上,并注明距离。如果所有的原料都来自于同一地区,应当考虑,一个离原料源较近的竞争对手比一个离原料源较远的对手占了多少优势。接近原料的来源可能比接近顾客更为重要,但也可能相反,因具体情况而异。还要查明原料供应是否受季节的干扰,以及将来是否会出现原料供应短缺的情况。考虑了未来成本和供应的稳定性后,也可能会选择另一个原料供应地,从而不影响

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